第二次党代会以来，校资产管理处紧紧围绕学校的中心工作和发展要求，注重创新资产管理机制，进一步加强制度建设、进一步规范资产管理、进一步完善了采购管理工作体制机制，管理水平不断提升。
创新模式，协同管理提升效率
随着学校的快速发展，资产投入大幅度增加，资产管理业务量越来越大。作为承载为学校建设与发展提供保障与服务为基本职能的管理部门，如何从繁忙的事务中解脱出来，集中力量研究、探索如何提高学校资产的使用效益，更好地服务于学校的教学与科研工作？资产管理处积极建设资产管理业务协同服务平台，并纳入校数字化校园建设的子系统。该平台将逐步面向各类使用对象，既能实现各种资产管理的各种业务流程，还能实现相关单位（部门）在国有资产管理中相互沟通协调、反馈与评估，不仅能管“好”，还能管“活”。为此，资产管理处正协同有关职能部门，着力探索我校的实验室开放、大型仪器设备开放共享的管理体制与机制模式问题，旨在提高国有资产的使用效率。
2013年暑假，该处又对全校教学、实验、办公以及学生宿舍在内的公用房进行“地毯式”清查，逐个房间逐条房号，按照公用房的位置、结构组成、用途、使用部门等进行分类、汇总，完善公用房管理信息，积极做好资产管理信息化的基础性工作。
作为常规制度化工作，该处还积极做好资产的验收、入库、建账和维护和处置工作。完成了六大类近7.9亿固定资产的验收、入库、建账；二十余个单位申报报废资产设备2100余万元的对账审查、鉴证评估、残值回收与上报；校本部东门原重型实验室房屋建筑物、东校区老图书馆和仓库、工大宾馆等报废拆除等工作。做好重型实验室管理、部分实验材料采购及蒸馏水加工供应、实习用品发放及仓库管理；综合治理和有关安全管理等各项工作。在省财政厅资产信息管理系统的自查、复查中受到了好评。
规范管理，物资采购强化保障
随着学校发展，近年来物资采购量剧增，涉及到的面也越来越广，采购面临的情况也越来越复杂，对采购工作的要求亦越来越高。鉴于此种现实，2012年2月17日，校党委决定：将全校招标采购工作划归资产管理处统一负责，由资产管理处牵头，监察处、基建处、后勤集团、学校法律顾问参与，提出职能调整方案。基于上述决定，校资产处拟定了《安徽工业大学采购管理工作规程（试行）》，并经学校有关会议讨论通过后于2012年6月1日正式颁布实施。为进一步深化制度建设，资产处2013年10月又出台了《安徽工业大学采购工作管理细则（试行）》。为了做好采购工作的后续保障，该处强化验收工作，加强标后管理与监督力度。
通过采取多种措施，我校协力银行贷款一期、二期的 492台套设备已经全部安装到位，并投入使用。该项目由于部分设备超高、超重、配套设备不完整等问题，给接收、安装工作带来了非常大的困难。该处又主动配合使用单位，克服困难，解决安装地点调整、安装用房改造、设备吊运安装等工作。目前，该项目已经通过财政厅审计，项目竣工报告被教育厅作为范本向其他院校推介。
科学规划，基础工作凸显效益
2009年，资产管理处对照学校事业发展规划和国家《普通高等学校建设规划面积指标》的要求，对学校各类用房需求进行了测算，对学校现有房屋资源进行了调查摸底，与学科建设与发展规划处等有关单位一起完成了校区功能定位和方案规划。配合学科建设与发展规划处做好“十二五”规划方案编制工作；积极参与制定了学校2010年至2015年校园基本建设工程规划项目。
积极做好东区、本部校园建设相关基础性工作。牵头协调推进兴安村征迁工作，同时千方百计努力争取用地指标，做好征地等报批工作。牵头做好市校共建体育中心建设工作，协同体育部、协调市有关部门做好马鞍山与安工大共建体育馆部分场馆内部工程方案的优化。牵头完成了商住楼建设用地收储、挂牌工作，负责了大量的文字材料等工作。组织工作组对本部东门区域拆迁范围内房屋建筑物、设备、公共设施等进行了全面的核查、统计、分析，通过艰苦谈判，形成了本部重型实验室和工厂的拆迁补偿、东门建设、道路改造等综合方案；协调解决校本部砺山地界纠纷，稳妥推进砺山山坡治理、绿化修复与围墙定界工作。建立了本部校园电子地图及电子坐标数据库，开展校园本部土地边界和办理土地权证工作，确保学校土地安全、完整；积极与上级主管部门联系，稳妥推进实施本部危旧房改造的前期准备工作。
积极做好公用房调整、搬迁以及新建公房内设施等采购安装工作。一直以来，因校园整体规划的需要，牵涉到大量的有关单位用房调整及搬迁，该处与规划处共同制定了有关方案，并分步组织实施了搬迁工作；协调做好房屋维修改造，做好新建公房内各种配套物资和设施等招标采购和安装工作；完成水电改造、设施完善的协调与实施，完成博士点建设单位实验室布局优化调整工作和博士点建设单位验收保障性工作。 （撰稿：杨敏 责编：汪盛颜 审核：蔡保兴 邹珏）
