学校坚持深化内部管理改革。进一步优化机构设置，积极探索内部分配制度改革，坚持绩效挂钩、向重点倾斜；实施职称“以聘代评”改革，教师的职称结构显著改善；强化校内宏观调控、目标考核，积极探索推进管理重心下移改革、产业体制改革，两校区办学运行和协调保障工作不断改进。学校管理效能和整体管理水平得到进一步提高。
加强财务、资产管理和改革。健全内部控制机制，强化预算管理，提高资金运作效益，财务管理成效明显；完善招标、采购、资产、资金运作等工作制度，加强纪检审计监督，进一步规范了经济、资产的运行行为。大力开源，极力争取省部共建资金、省财政拨款、委厅专项、地方政府税费减免、校友及社会各界资助等，取得显著效果。
继续推进后勤社会化改革，强化了后勤服务与管理监督的关系，减员增效成效明显，管理和服务保障能力不断增强。五年来，后勤自筹资金建设学生公寓、食堂等后勤服务设施近10万平方米。特别是在物价连续上涨的过程中，保证了学生伙食的安全和价格稳定。
