围绕如何提高工作执行力，数理科学与工程学院于11月25日下午召开了党委中心组本学期第三次学习会。院党委委员，科级干部，各党支部书记，工会主席，各系、中心主任，团委书记，团委副书记以及办公室工作人员参加了会议，会议由院党委书记俞锦超主持。
会上，院长赵光兴主题发言。他以学院工作任务、发展思路、学科与专业建设方向、人才培养、高水平师资队伍引进与培养等为切入点，详细阐述了如何在实际工作中提高执行力。他指出，要有明确的目标，工作中要充分地沟通，要认真服从决定，努力做到服从目标、服从领导、服从变化；要有细致的计划，每个目标要有明确而详细的书面方案，面对每项工作，要制定切实可行的工作方案；要有合理的流程，面对工作目标，首先要明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，同时要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通；要有科学的考评，制定考核时，要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异，努力营造一个公平的工作环境，让每位员工都得到公正的回报；要有到位的监督，在管理过程中，检查监督是很重要的，有助于及时对执行结果进行反馈总结。最后赵光兴强调，要提高工作执行力，一是要舍得花精力投入，二是要做到分工不分家，分工负责，团结协作。三是要做到补台不拆台。四是要做到正确对待不同意见，充分沟通。五是要坚持民主集中制原则。随后，副院长孙文斌还就世界著名大学如何开展本科教育，结合学院实际，分析了学院在转专业、选课、课堂教育等方面存在的困难和即将面临的压力。
俞锦超作总结。他指出，赵光兴同志的发言，既有理论的高度，又紧密结合了学院实际，对学院班子、各系室如何提高执行力有重要的指导作用，要求各党支部组织党员，结合本系室实际，进一步学习讨论。文斌同志的发言也对与会同志产生了很好的启迪作用。今后，学院一切工作，都要以师生的需求为目标，对要开展的各项工作，都要在提高执行力上下功夫，在完成工作任务的质量上下功夫，努力使我们的管理服务工作让全院师生满意。（撰稿：石群霞 审核：俞锦超）
