为了进一步提升各系（中心）、办公室干部的管理水平，加强院级中层干部队伍建设，数理学院于5月31日召开党委中心组学习（扩大）会议，全体系（中心）级干部和副科级以上人员参加了会议，会议由党委书记俞锦超主持。
会上，俞锦超作了《加强管理能力培养，提升系、室干部理性治院能力》的专题讲话。俞锦超书记从三个方面阐述了如何加强管理能力培养，提升系、室干部的理性治院能力。一是注重提高管理水平。他强调指出：各系、室干部在工作中要运用辩证的方法进行管理，善于从正反两个方面进行思考；在提高认识的基础上，要致力于进行理性管理；要高度重视目标管理，各系、室制定的目标应是具体的、有望实现的，而不是不切实际的。二是着力增强执行力。他指出，执行是联系工作目标与工作结果的重要桥梁，对于各系、室而言，执行力就是战斗力，其重要性是不言而喻的。增强执行力，要夯实三大基石：一是全面、深入地了解各系、室现状及教师现状；二是抓好具有行动导向的文化建设；三是知人善任，指导、辅导、帮助下属完成他们的工作任务。他指出，增强执行力，要注重三大流程：期初要制定好详实的工作计划；期中要重视检查，做好督办、跟进工作，确保各项工作的有序推进；期末要认真总结，既要评估取得的成绩，更要看到存在的问题，分析问题产生的原因，提出今后改进的措施。三要大力提高领导艺术。俞锦超在解读了领导和领导力的定义之后，强调指出，要提高领导艺术，各系、室干部要争当劝说性的领导。善于倾听下属的发言，让人知无不言、言无不尽；要全面评价下属的工作，在肯定下属取得的成绩之后再提出有待改进之处；要有俯首甘为孺子牛的奉献精神，为建设美好新数理而竭忠尽智。
俞锦超的讲话，深入浅出，紧密联系数理学院实际，对学院系、室干部如何开展工作具有很好的指导性意义。会后，与会同志纷纷表示，要深入领会俞锦超书记的讲话精神，积极践行讲话精神，在实际工作中不断提升自己的管理水平，努力使数理学院的各项工作再上新台阶。
（撰稿：孙先文 审核：俞锦超）
